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Las últimas décadas han sido testigos de un crecimiento significativo en las demandas y expectativas de los directores financieros y otros líderes sénior, especialmente a medida que se convierten en impulsores clave para que las organizaciones naveguen con éxito a través de un mundo empresarial cada vez más complejo.

Se espera que los CFO y otros líderes impulsen el desempeño organizacional. El enfoque debe estar en apoyar el desarrollo e implementación de estrategias y facilitar la creación de valor sostenible. Esto significa desarrollar y administrar relaciones de colaboración, mitigar posibles conflictos, promover la innovación, alinear recursos y ser un socio confiable y proactivo en todo el proceso de toma de decisiones. Los líderes deben demostrar el pensamiento estratégico y las habilidades de influencia, deben convertirse en comunicadores eficaces, y deben ser capaces de cambiar la cultura y construir el compromiso generalizado necesario.

Para tener éxito, el desarrollo del liderazgo debe centrarse en el contexto, lo que significa equipar a los líderes con esas competencias que marcarán una diferencia significativa en el rendimiento. Además, se ajustan las mentalidades subyacentes, una precondición de cambio de comportamiento, que identifica pensamientos, sentimientos, suposiciones y creencias. Finalmente, brindando a los líderes potenciales la oportunidad de transferir lo que han aprendido y experimentado que abordan las necesidades comerciales de alta prioridad.

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